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都說武夷山有三杰，在這個BAT籠罩的環(huán)境下硬生生的撕開了一個口子，成就了國內(nèi)除了螞蟻金服估值最高的三家獨角獸TMD。

TMD指的是頭條、美團(tuán)和滴滴。這個概念最早出現(xiàn)在2015年，彼時三家的估值分別是170億、151億、28億美元。字符上排在最前面的T其實估值是墊底的。

這種格局似乎在今年年中出現(xiàn)了變化。先是M登陸了港交所，王興敲鐘的片刻也為美團(tuán)帶回了380億美元的市值。緊接著8月份，傳出頭條新融資的消息，據(jù)最近兩天媒體報道，此次融資已經(jīng)接近close，估值為750億美金。

750億美金是什么概念？如果傳言屬實，在全球未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司中，今日頭條估值僅次于螞蟻金服和Uber，排名第三。不僅在新興獨角獸中獨領(lǐng)風(fēng)騷，這個數(shù)字甚至還遠(yuǎn)高于BAT中的百度，這家早于頭條十多年成立，2005年就登陸納斯達(dá)克的老牌巨頭，迄今市值也不過645億美元。

而幾年前，甚至多次曾傳出后者要收購前者的消息。

事實上，在TMD成型之前，許多獨角獸的估值是遠(yuǎn)高于三者的。最有力證明的是，在TMD這個稱號出現(xiàn)的2015年，中國互聯(lián)網(wǎng)獨角獸名單中排名前三的其實是螞蟻金服、小米科技和陸金所。

但后來之所以叫TMD而非MML的原因在于，美團(tuán)、滴滴、頭條非國資、非BAT嫡系、創(chuàng)始人都是80后，想象空間大。

更重要的是，三人更有戰(zhàn)斗精神，也敢于從BAT嘴里奪食。

不過與王興、程維相比，張一鳴曾經(jīng)總是不那么起眼。

一

移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮來臨后，VC圈子內(nèi)有一句膾炙人口的名言，“如果這個事阿里和騰訊也要干，你怎么辦？”

這個問題拋給TMD，王興和程維或許會激昂的羅列出自己的規(guī)劃，而張一鳴則可能只會沉默地笑一笑。

事實上，會咬人的狗不叫，沉默的人也更可怕。

身為阿里人卻拿了騰訊錢的程維周旋在AT間的故事人盡皆知，最終通過合并快的方式得到AT雙方的加持，鯨吞了舶來品Uber，壟斷了國內(nèi)出行市場。

美團(tuán)的創(chuàng)始人王興也在最初拿了阿里投資后披荊斬棘，高坐O2O王位之時迎來了騰訊，并放話“騰訊是朋友，阿里是對手。”

話是這么說，但王興對于騰訊也并非完全順服。一個例子就是，去年當(dāng)美團(tuán)興致沖沖的收購了錢袋寶準(zhǔn)備做移動支付時就遭到了騰訊的制止。后來妥協(xié)之下，騰訊以美團(tuán)點評出現(xiàn)在微信九宮格入口的代價換取了美團(tuán)延期上線移動支付。

美團(tuán)當(dāng)時收購錢袋寶花了2個多億美金，而微信九宮格入口的估值高達(dá)10億。

這一點上，看起來有些木納的張一鳴顯然沒有同樣出自武夷山腳下的王興、程維那么游刃有余。

張一鳴外表斯文，舉手投足間還有一股書生氣，絲毫不能讓人將他與創(chuàng)業(yè)者聯(lián)系起來，也容易讓人誤以為他沒有戰(zhàn)斗精神。

這一度讓張一鳴錯過很多。

2013年初，在海納亞洲的王瓊帶領(lǐng)下，張一鳴來到了金沙江國貿(mào)三期的辦公室，尋求B輪融資，當(dāng)時的頭條估值不過5000萬美元。

雙方只聊了15分鐘，朱嘯虎便明確拒絕了張一鳴，“那時候，新浪的市值不過30億美元。5000萬美元的估值投一個移動端的新浪，你讓我怎么賺錢？”

看不到“錢”景只是托詞，更重要的是，朱嘯虎看不出眼前這個的小伙子身上的狼性，而戰(zhàn)斗欲和戰(zhàn)斗力才是他一貫看重的。

畢竟當(dāng)時朱嘯虎在投資拉手后也是自己赤膊上陣，搖旗吶喊，但吳波顯然沒有王興更有侵略性，后來拉手?jǐn)∽撸缊F(tuán)稱王也證明了這一點；

朱嘯虎在力押滴滴也是因為看到程維身上的那股不服輸?shù)膭艃?，并未顧及?dāng)時的網(wǎng)約車賽道已經(jīng)接近飽滿。投資戴威和張旭豪時亦是如此。

朱嘯虎后來復(fù)盤時也說，他喜歡有力量感的創(chuàng)業(yè)者，“外表比較清秀的我們錯過了，像張一鳴。” “看著這個小孩兒蔫蔫的，不是我投資的風(fēng)格?！?/p>

只是后來的朱嘯虎可能沒想到，這個蔫蔫的小孩會和百度、騰訊、阿里這些創(chuàng)業(yè)者避之不及的巨頭四處開戰(zhàn)。

張一鳴的野心遠(yuǎn)比外表要來的兇狠。

二

今年“頭騰大戰(zhàn)”期間，曾有不少人把張一鳴比作幾年前的周鴻祎，kuso就在一篇文章中直言，“最近一段時間今日頭條各種昭然若揭的碰瓷和表演，其實本來就是劇本中設(shè)定好的情節(jié)，其目的就是要激怒騰訊，引得騰訊封殺。” 并稱“這倒是跟8年前的3Q大戰(zhàn)有著頗多雷同之處?！?/p>

事實上，張一鳴遠(yuǎn)沒有老周那么世故，也并不懂得在危機(jī)公關(guān)時賣力表演。就他而言，戰(zhàn)爭不是結(jié)果而是過程，這在頭條發(fā)展過程中是不可避免的，也是張一鳴在之前已經(jīng)計算好的。

張一鳴是個精于計算的人，也理性的可怕。

在身邊人的眼中，他總是試圖說服人，而非感染人。他說話時語調(diào)和語速幾乎沒有情緒起伏，高興和沮喪都不輕易示人。如果見面聊天話題是他不感興趣的，明顯顯得精神不振；聊得興起，就滔滔不絕，如果對方說某某公司股價是4毛，他會馬上掏出手機(jī)查看，糾正說，你看，是3毛6。

今日頭條主打內(nèi)容算法推薦，主張通過機(jī)器學(xué)習(xí)來取代人工編輯，而張一鳴也像一臺機(jī)器一樣訓(xùn)練自己。

他試過將一天的時間切割成小塊，精準(zhǔn)地去完成時間表中的每一項計劃。經(jīng)過反復(fù)實驗，他發(fā)現(xiàn)這樣做的效果不佳，“我覺得更大的效率來自于重要事情上做得好，而不是在處處做得好，管理精力比管理時間更重要”。

這位程序員立刻調(diào)整實驗方向，轉(zhuǎn)而探尋自身專注高效的波峰。這一回，他得出了有效結(jié)論：最好的狀態(tài)是“在輕度喜悅和輕度沮喪之間”，不太激動，也不太郁悶，并且睡眠充足。

張一鳴曾反復(fù)表示睡覺是一件特別無聊的事情，但與此同時，他又會保證自己每天必須睡足7個小時，以便獲得最佳狀態(tài)。

張一鳴沒有太多情緒化的東西，他過的像臺機(jī)器，人生周轉(zhuǎn)于找到目標(biāo)——完成目標(biāo)，如果失敗，就優(yōu)化手段。

一件小事可以證明。

大學(xué)時，張一鳴的一個女同學(xué)電腦壞了，他去幫忙修完電腦回來，興奮的告訴室友，“那宿舍有個女孩子不錯”，他喜歡，決定要追。

接著他總跑去修電腦，和女孩在BBS上聊，結(jié)果表白的時候姑娘連好人卡都沒發(fā)，毫無余地地拒絕了他。

室友本想安慰他，但張一鳴反而覺得沒什么所謂，表白失敗就感覺是“這件事跟你說一下而已，然后你有不同意見，沒事，我們接著來。”

兩個月后，張一鳴牽著姑娘的手站在室友面前，而后來那個姑娘成了他的太太。

三

張一鳴是一個“技術(shù)為上”者，很多時候，人們看不到他的價值觀。這一點在今日頭條的產(chǎn)品上也能略見端倪。

頭條的產(chǎn)品核心是算法，而算法是基于用戶興趣和數(shù)據(jù)產(chǎn)生的，頭條不設(shè)編輯，不加以人工干預(yù)。

在接受《財經(jīng)》專訪時，張一鳴說：“我們會承擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任，但我們不想教育用戶。世界是多樣化的，我不能準(zhǔn)確判斷這個是好還是壞，是高雅還是庸俗。我也許有我的判斷，但我不想強(qiáng)加我的判斷給頭條。”

“企業(yè)和媒體的區(qū)別在于：媒體是要有價值觀的，它要教育人、輸出主張，這個我們不提倡。因為我們不是媒體，我們更關(guān)注信息的吞吐量和信息的多元。同時，我們確實不應(yīng)該介入到（價值觀）紛爭中去，我也沒這個能力?！?/p>

在張一鳴看來，算法只是算法，對于附庸“高雅”還是“庸俗”，選擇的權(quán)利在用戶手中。這一點上，似乎與快播的王欣相同。

羅振宇曾評論頭條系產(chǎn)品“是一款“母愛邏輯”產(chǎn)品，你喜歡什么就給你推薦什么。不會教用戶克制、自律。而是全力滿足你自己的內(nèi)容閱讀需求?！?/p>

但和王欣不同，張一鳴更加現(xiàn)實。在2017年頭條被網(wǎng)信辦約談四次、被北京市文化市場行政執(zhí)法總隊并北京市公安局治安總隊查處1次后，2018年今日頭條的價值觀正式出爐：正直向善、科技創(chuàng)新、創(chuàng)造價值、擔(dān)當(dāng)責(zé)任和合作共贏。

用“知錯能改”來形容張一鳴并不恰當(dāng)，很多時候的張一鳴只是能在堅持和現(xiàn)實之間做出正確的選擇。

張一鳴很尊敬王興，很多時候在公開場合提起王興時也故意放低姿態(tài)。而事實上2009年在飯否被關(guān)閉后，團(tuán)隊只走了兩個人，一個成為獨立開發(fā)者，另一個便是技術(shù)合伙人張一鳴。

前幾年頭條四處開戰(zhàn)時，曾數(shù)次傳出騰訊要收購頭條的消息。張一鳴公開表態(tài)，他稱：“創(chuàng)立今日頭條不是為了成為騰訊員工，多沒意思?！?/p>

在面對百度和阿里要將其收購的傳聞時，張一鳴也極力否認(rèn)，堅定了“不站隊”的做法。

事實上，在早期時張一鳴曾想過將頭條三度易手，其中就不乏一些巨頭。而現(xiàn)在的不站隊策略更利于頭條的發(fā)展。

四

有人問張一鳴的邊界是什么？他回答，“我做事從不設(shè)邊界?！?/p>

頭條擴(kuò)張的邏輯也是如此，且樹敵無數(shù)。

信息分發(fā)領(lǐng)域，頭條VS百度；內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，頭條VS微信；問答領(lǐng)域，頭條VS知乎；懂車帝VS易車；社交領(lǐng)域，頭條VS微博；短視頻領(lǐng)域，火山小視頻+抖音西瓜視頻VS快手+秒拍；電商領(lǐng)域，最近的上線的值點VS拼多多+淘寶……

頭條系的產(chǎn)品正是以頭條為內(nèi)容核心，以信息流為手段，不斷向外擴(kuò)張。

很多人奇怪今日頭條的估值為什么這么高，原因可能就是因為頭條沿著內(nèi)容擴(kuò)張的想象空間大，以信息流為手段的方式國際化相對容易。

互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場后，流量衡定一家公司的價值不再是唯一手段。用戶時間和變現(xiàn)方式也是考量標(biāo)準(zhǔn)。

在這一點上，頭條展示出了強(qiáng)大的生機(jī)。

根據(jù)Questmobile第三季度中國互聯(lián)網(wǎng)各巨頭使用時長占比現(xiàn)實，頭條系各產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)9.7%，僅次于AT。

占據(jù)了用戶時間，再在用戶時間上擴(kuò)張賽道自然手到擒來。

并且在國際化的道路上，頭條也一騎當(dāng)千。

目前中國排名靠前的互聯(lián)網(wǎng)公司中，模式上幾乎都是copy to china，老巨頭BAT如此，新花旦MD也是如此。電商、社交、搜索引擎加上出行和團(tuán)購，中國這片土地有的，硅谷也都有。

這導(dǎo)致當(dāng)這些公司出海的時候，必定會受到本土企業(yè)的阻擊。本地企業(yè)出不去，外來巨頭也進(jìn)不來。

但是頭條是一個異類，它在海外還沒有明確的對標(biāo)。另外，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，算法為核心的方式，并不需要過多顧及當(dāng)?shù)氐奈幕?、?xí)俗等。

而后，抖音在海外的成功也印證了這一點。

換句話說，頭條現(xiàn)在能在國內(nèi)做的擴(kuò)張，未來也能在海外做得到。

這或許也是張一鳴從一開始就算計，啊不，計算到的。