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當(dāng)年小米手機(jī)一代，雷軍用1999元的神價(jià)格撬動(dòng)了國外品牌壟斷的中高端手機(jī)市場，并且獲得了不錯(cuò)的口碑和銷量

因此很多手機(jī)品牌紛紛效仿小米用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)，然而現(xiàn)在來看，華米OV占據(jù)了市場的主流，魅族一加錘子艱難求生，大多數(shù)品牌最終是曇花一現(xiàn)，走向滅亡。

大可樂手機(jī)

從網(wǎng)易離職的丁秀洪同樣想效仿雷軍，打造一個(gè)屬于自己的手機(jī)品牌。

丁秀洪創(chuàng)辦的大可樂和其他手機(jī)的發(fā)展模式有些不同，他是通過眾籌來做機(jī)的。當(dāng)時(shí)更是打出口號，“一次眾籌，終身換新”，迅速積累了一批粉絲。

但是好景不長，獲得原始資本的丁秀洪在產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)上沒有清晰的認(rèn)識，以為一味地效仿小米的互聯(lián)網(wǎng)模式做手機(jī)就可以躺著掙錢。

不久之后問題爆發(fā)，產(chǎn)業(yè)鏈崩潰，大可樂迅速瓦解，再也不能實(shí)現(xiàn)當(dāng)初那個(gè)“終身換新”的諾言了。

樂視

2015年樂視采用生態(tài)補(bǔ)貼硬件的定價(jià)方式，發(fā)布了3款樂視超級手機(jī)，首年銷量破千萬，雖然起步較晚，但也算是搭上了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)風(fēng)口的末班車。

2016年樂視依舊野蠻生長，入股酷派全面發(fā)展，全年銷量破2000萬，如此強(qiáng)勢的發(fā)展持續(xù)了2年。然而隨著樂視資金鏈的斷裂，樂視手機(jī)就這么哄哄烈烈的倒下了。

IUNI

金立模仿小米，創(chuàng)造了一個(gè)同樣以互聯(lián)網(wǎng)為中心的手機(jī)品牌，想要在國內(nèi)手機(jī)市場中占得一席之地。但是，IUNI缺乏底蘊(yùn)，高新技術(shù)方面也不如其他手機(jī)品牌，長期在市場中缺乏核心競爭力。

INUI的手機(jī)銷量差強(qiáng)人意，自身的管理又出現(xiàn)了問題，對品牌的定位模糊不清。最終在越發(fā)慘不忍睹的銷售量之下，金立停止了這一計(jì)劃。

尼彩

當(dāng)年的尼彩走的是線下門店銷售的路線，大街上幾乎都能看到尼彩的專賣店。但是尼彩究其本質(zhì)，欺負(fù)的都是不懂手機(jī)的人。

尼彩從外觀到界面，除了硬件系統(tǒng)以外，都是模仿iPhone的。用超低的價(jià)格和更低的配置，垃圾的品控忽悠了一波又一波的不懂手機(jī)的人。

天語手機(jī)

成立于2002年4月，到了2015年年末，天語被爆員工已停薪放假、高管無法電話聯(lián)系等各種問題，于是坊間傳言天語即將倒閉，那時(shí)候的倒閉風(fēng)波只是天語砍掉了自己的線下渠道，準(zhǔn)備全面倒向阿里電商平臺的轉(zhuǎn)型時(shí)期。

反正都沒見人用過這個(gè)手機(jī)。

CECT手機(jī)

當(dāng)初是國內(nèi)名氣比較大的一款手機(jī)，手機(jī)的質(zhì)量較高，但是價(jià)格比較低，在手機(jī)市場一度占有相當(dāng)大的比例。

正是由于CECT手機(jī)過硬的質(zhì)量和性價(jià)比，導(dǎo)致眾多山寨機(jī)紛紛貼牌CECT，最終還讓CECT背上了手機(jī)質(zhì)量很差的惡名。有人說CECT手機(jī)的倒閉代表了中國手機(jī)一個(gè)時(shí)代的完結(jié)。

迪比特手機(jī)

想當(dāng)年迪比特也是生產(chǎn)了好部手機(jī)的一個(gè)國產(chǎn)品牌。公司成立于1993年，還為摩托羅拉、西門子等手機(jī)廠商做過代工廠商。

迪比特主打愛情主題，頗受青年人的喜歡，鄭秀文一度還曾為其代言。然而好景不長，2004年迪比特手機(jī)倒閉。

首信手機(jī)

首信早前和諾基亞合作成立了首信諾基亞，代工諾基亞手機(jī)。

2001年，首信開始獨(dú)立生產(chǎn)手機(jī)，在國內(nèi)手機(jī)市場掀起了彩屏手機(jī)的熱潮，還聘請了跳水皇后伏明霞擔(dān)任其形象代言人。遺憾的是，首信手機(jī)也已經(jīng)沒有了……

夏新手機(jī)

雖然沒有正式宣布倒閉，但是現(xiàn)在的情況也和倒閉差不太多。此前，多次有傳言稱夏新手機(jī)裁員關(guān)閉。早些年前的夏新手機(jī)在國內(nèi)手機(jī)市場有著霸主一樣的地位，2005年其品牌價(jià)值達(dá)到70.62億元。

如日中天的李宇春也曾為其站臺擔(dān)任其品牌代言人。2006年開始，夏新手機(jī)開始走下坡路，雖然中途有過好轉(zhuǎn)，最終的結(jié)果還是以失敗而告終。

波導(dǎo)手機(jī)

80/90后最熟悉的一款手機(jī)，其廣告語“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”更是讓人記憶深刻。就像夏新手機(jī)一樣，波導(dǎo)手機(jī)雖然沒有倒閉，但是也和倒閉沒有太大的區(qū)別。

波導(dǎo)手機(jī)代表了國產(chǎn)手機(jī)品牌的一個(gè)時(shí)代，其銷量一度超過了摩托羅拉和諾基亞?，F(xiàn)在的波導(dǎo)手機(jī)已經(jīng)淪為了一個(gè)非常小眾的手機(jī)品牌，手機(jī)官網(wǎng)仍然有產(chǎn)品在售，買的人卻不多了。