一、首先要明確定位

1、定位自己所處的位置

首先，你得知道自有微博目前正在處于什么位置，是處于起步，還是在發(fā)展，還是已經(jīng)成熟。微博處在不同的時期，運營的側(cè)重點也是不同的。

如果微博還處在起步和發(fā)展，運營的伙伴們就要將側(cè)重點放在基礎(chǔ)運營上；如果處在運營或已經(jīng)成熟，就需要將側(cè)重點更傾向于精細化運營。

2、微博內(nèi)容渠道的確定

作為微博運營，需要先確定好自己是做C端的內(nèi)容，還是要做B端的內(nèi)容。如果運營者自己渠道定位為2B，寫出的內(nèi)容卻是2C的，讓微博的粉絲群體精準度大幅度下降。

這部分需要企業(yè)在決定做微博號時就需要明確的定位，如果一味隨波逐流的跟風，那么這個企業(yè)運營的微博號也做不成100W+的大V號。而他們的新媒體小編內(nèi)心肯定會崩潰的啊~

3、粉絲群體的定位

微博號的運營者需要對自己粉絲用戶有個清晰的認識。在對粉絲定位的過程中，要根據(jù)品牌和使用產(chǎn)品的用戶屬性，確定自身微博的用戶群體。

比如：你的用戶男女的各自占比，職業(yè)比例是學習者還是職場人士，地域分布等。

然后以上的定位，規(guī)劃微博中的內(nèi)容。（這里需要注意的是，除了根據(jù)產(chǎn)品和品牌去定位用戶群體，還需要考慮到平臺自身所具有的用戶群體特性。）

以下圖片為，用戶畫像的參考維度：

資料來源：Plummer（1974）

二、基礎(chǔ)運營

所謂基礎(chǔ)運營，或者說是外觀優(yōu)化運營。如果將微博號當做產(chǎn)品制作。我們就需要考慮到微博怎樣能夠加V，如何增加粉絲用戶的粘性，微博風格是否美觀等。

以下是基礎(chǔ)運營的腦圖：

三、精細化運營

上面基礎(chǔ)運營的部分如果都能執(zhí)行到位，微博運營也就成功了50%-70%，基礎(chǔ)運營做好了，很大程度上就給精細化運營提供了健康的沃土和平臺。

這里很多企業(yè)微博容易犯的一個錯誤就是，基礎(chǔ)運營還沒做好，就開始砸錢做各種活動。但如果基礎(chǔ)運營沒達標，用戶一旦流失，要再次獲取用戶，成本將翻倍。當微博進入發(fā)展階段咱們就可以進行精細化運營了。

所謂精細化運營，就是考慮如何什么拉新、存留、如何把用戶盤活（促活）。要達成這個目標，我們就需要從 內(nèi)容運營、活動運營、渠道引流、用戶運營、數(shù)據(jù)分析 五個細分運營入手。