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抖音極簡團隊構架

抖音到底有多火？從曾經年輕人在玩，到現(xiàn)在已經全民討論抖音。我個人覺得，抖音之所以這么火跟現(xiàn)在全民娛樂信息時代的環(huán)境以及抖音產品本身匠心打磨有關系。現(xiàn)在你要出名你要紅只需要15秒就夠了。爆紅就這么快，這么簡單，素人也可以成為網紅。

素人分享自己的VLOG也可以擁有很多粉絲，也可以當網紅。在目前形成”二微一抖“的局面下，不管是個人還是機構我們都想讓自己紅。只有擁有了更多的忠實粉絲我們才有地方施展各種營銷計策。

現(xiàn)在不凡出現(xiàn)很多大的個人IP，比如代古拉K，莉哥o3o、摩登兄弟、多余和毛毛姐等等。如果我們想在短視頻領域有一番作為，分得一杯羹的話那必須創(chuàng)建自己的抖音策劃團隊，這樣在整個短視頻環(huán)境中會有更多的優(yōu)勢。

隨著短視頻的興起和5G時代的到來，短視頻會越來越火爆，那團隊或者企業(yè)作戰(zhàn)，然后來進攻整個短視頻呢？我認為這個機會正是火爆期，比如一個人你要想做好呢，其實也可以，你看很多達人都是自己一個人在哪兒自拍是吧 然后開始唱歌跳舞是吧！就積累了上百萬的粉絲。當然呢 這樣的情況你會發(fā)現(xiàn)還是少數任何一個平臺從出苗期，成長期到成熟期入駐的作者是越來越優(yōu)秀的，從我開始做電商到后期的做自媒體今日頭條，我就發(fā)現(xiàn)開始隨便拍一些圖片上傳到店鋪自然就有銷售出去了，就能賺錢了。但現(xiàn)在不管是做電商還是做短視頻現(xiàn)在都需要專業(yè)團隊，所以在當下這樣的情況下，如果說做抖音 我認為團隊入駐是最好的。

你看校園團隊 還有做搞笑的團隊，還有做美妝的團隊，背后 六七個人 專業(yè)的每天只生產一條15秒的短視頻，在這樣一個高質量 高背景以及高強度 高專業(yè)的情況之下，生產出來的內容是更受歡迎的。因為現(xiàn)在我們都是碎片化的時間來閱讀。如果是長視頻沒有內容的話很少人能看完的。如果是15秒的視頻，那OK 我們就愿意去看完。但是如果你的視頻只有15秒，你沒有給用戶呈現(xiàn)出你要表達的效果和價值。你最終的目的 可能看到6秒 .7秒，看到10秒就退出了。那這樣對團隊創(chuàng)作的信心還是有很大打擊的。這里我們強調我們有團隊的盡快做抖音短視頻，因為在團隊的協(xié)作下，我們的漲粉，我們的整個運營技巧 ，我們的整個的策略，能夠更快速的得到發(fā)展。

有了團隊才能做大做強才能有競爭力

怎么創(chuàng)建屬于自己得抖音創(chuàng)作團隊呢？

抖音團隊構架及管理是怎么樣的呢我主要從四個方面來說創(chuàng)建抖音策劃團隊的事情。

一、財務預算；

二、組建團隊；

三、時間周期；

四：內容生產；

五、內容運營；

財務預算

一、財務預算；

我們在創(chuàng)建任何的事業(yè)部和團隊的時候首先的話是需要做一個基礎的財務預算和規(guī)劃，這樣我們不管是個人還是企業(yè)都能知道去拍攝短視頻需要花費多少。因為其實你拍攝短視頻也是營銷自己和樹立企業(yè)形象，有一個清晰的財務預算會給創(chuàng)建短視頻團隊像車一樣加足油門使勁往前開。

財務預算包含以下幾個方面：

（1）人員工資；

（2）場地租用；

（3）拍攝器材；

（4）運營費用；

其中人員工資是一個大頭這個一定好好預算，部分場景團隊沒有搭建的話還需要去租用場地，這個也是需要一些費用的，另外就是基本的拍攝設備相機，燈光，以及相機支架手機支架，部分道具都需要購買的，這些都是一些硬性的費用。除了以上這些在視頻做好后需要對創(chuàng)建好的作品進行內容運營，這也是需要有些費用，不管這個費用是伸縮性的。

組建團隊

二、組建團隊

任何的機器都需要人去操控才行，所以團隊組建是最核心的一部分，在創(chuàng)建短視頻團隊之前我們的個人還有企業(yè)都需要對短視頻領域有一個清晰明確的了解以及對需要塑造什么的內容已經招募什么樣的人員需要自己提前的去策劃。

（1）組織形式

正常的抖音賬戶組織形式有二種：一種是基于個人，一種是企業(yè)藍V

人員配置的話可以根據個人或者企業(yè)內部的一個預算去創(chuàng)建。

1人配置：同時負責：拍攝、剪輯、編劇、出鏡、化妝、運營

2人配置：1個人負責拍攝和剪輯，另一個人負責編劇，出鏡、化妝和運營

3人配置：1個負責拍攝和剪輯，一個負責化妝和出鏡，1個編劇和運營，以此類推

補充：以場景式表演為主的運營團隊，則還會涉及到群演、服化道工作人員等多方配合，預算則更高。

（2）分工形式

在這里的話我主要是分四種人員分工分別是：

a,編導（內容策劃者）

b,演員（視頻主角扮演）

c,拍剪師（拍攝人員 +視頻剪輯人員）

d,運營人員（負責內容運營和分發(fā)）

以上是極簡團隊配置，各崗位之間可以經常溝通一起策劃作品。

（3）人員招募

1、自主招聘

2、跟經紀公司合作

3、跟MCN機構合作

4、其他招募形式

這里的話拍攝人員和剪輯人員必須要有一定的技能拍攝人員能夠做視頻拍攝畫面清晰，聲音是否到位等等的監(jiān)督，剪輯人員能夠把后期的效果處理的更好，目前的短視頻更多的是專業(yè)化。簡單的拍攝和沒有進行精細的剪輯是很難做到視頻的質量優(yōu)質的。在招募人員的時候必須嚴格把關。

演員在這個短視頻屬于主角的位置，這個位置涉及到后面爆紅后的事情。所以這個崗位必須要有一定的顏值，能多才多藝就好了，前期的話企業(yè)應該跟演員簽訂還有約束力的合同。必須有法律效力的，必須前期的薪資待遇以及人氣大紅后盈利了能夠帶來更多的收益，這些都要在開始的時候談好，以免IP火了之后因為沒有簽訂好的條約造成后期工作上的麻煩。比如演員后期對公司提出更多無理的要求等等。這個一定要慎重。

（4）明確目標

任何的個人和企業(yè)資源都有限的，在有限的時間和資源里面外面必須產出更高，那就必須對團隊已經短視頻的創(chuàng)作進行明確的定位，定好目標，必須前期什么拍攝什么內容，拍攝多少作品，因為我們很多的企業(yè)跟機構都拍攝抖音后續(xù)都需要去盈利的。所以需要什么時候爆粉什么時候盈利能做一個清晰的時間預期。這些所有的策劃好下一步就可以開干了！

時間周期

三、時間周期

1、做好作品的數量策劃

比如一個月是拍攝30個還是50個 還是100個都需要先計劃好。

2、導流時間

你做好了作品必須去運營是單站運營還是多站聯(lián)合運營內容策劃，矩陣分發(fā)還是通過其他的方式去導流，這些都需要提前做好策劃。

3、變現(xiàn)時間預算

在開始進行內容創(chuàng)作的時候其實也是知道怎么變現(xiàn)的，抖音賬戶變現(xiàn)有6大模式分別是：

（1）廣告變現(xiàn)

（2）賣貨變現(xiàn)

（3）知識付費變現(xiàn)

（4）線下引流變現(xiàn)

（5）賣號變現(xiàn)

（6）為其他號或者平臺導流變現(xiàn)

你開始計劃好通過什么方式去變現(xiàn)，在你運營和策劃的時候需要注意內容的形式。不過我有一個建議，如果你的粉絲沒有達到3萬不要去添加任何的微信或者聯(lián)系方式。如果粉絲沒有達到100萬+的話暫時不要去想著變現(xiàn)，你要做的就是前期的優(yōu)質內容的不斷輸出。只要你的定位是專業(yè)精準的垂直領域，變現(xiàn)就是遲早的事情。太早或者太急的去變現(xiàn)會傷粉，現(xiàn)在粉絲都是排斥過度營銷的。給粉絲留下一個干凈的空間，讓粉絲持續(xù)不斷的去關注你。

內容生產

四、內容生產

核心思想：劇本、表演、畫質

你在這三方面去做好你做的抖音都不會差的，為什么，以為以上的核心可以保證你的短視頻創(chuàng)作出來能足夠的優(yōu)質，在內容上面做深耕的話就會更好了。

1、抖音短視頻的創(chuàng)作流程是怎么樣的？

（1）寫出短視頻的故事概況，寫出劇本的一個草稿，包含選題，臺詞，腳本，分鏡等等；

（2）提煉臺詞，描述細節(jié)；把書面語改成口語，檢查劇情的邏輯是否通順，內容是否通俗易懂，所要表達的內容和點是否全部得到體現(xiàn)等；

（3）嘗試試拍，找對拍攝感覺；做完這些的話就填寫短劇的腳本拍攝模板，并開始加入背景音樂、聲音、動作、臺詞、特效等要素；

（4）按照成形寫好的腳本拍幾遍完整流程。再根據實際效果調整節(jié)奏、聲音、動作、臺詞、音樂、特效等要素；

（5）精細化的打磨細節(jié)：優(yōu)化邏輯、校準節(jié)奏、字幕美化、轉場銜接等；

（6）成品測試，可以發(fā)給朋友看，測試點贊率、評論率、轉發(fā)率、完播率，根據反饋進行調整，不停測試，后面反饋都沒有問題了再進行作品上傳和分發(fā)到其他的視頻平臺。

2、短視頻話題庫的來源有哪些？

（1）同行以及對標賬戶；

（2）用戶評論；

（3）熱門視頻

（4）熱搜（各種搜索平臺，比如百度搜索等等）

（5）抖音平臺活動

（6）期刊雜志

（7）其他相關短視頻平臺熱門

五、內容運營

這個范疇還是比較廣的，涉及也是方方面面的，我這里不再描述太多。我主要是提出主要的三點：

（1）情感共鳴

正能量的有價值的內容，同時能激起我們內心深處最軟的地方的內容，能比較容易產出好的作品。

（2）生產極致內容

不要做多，做到一招致命，一針頂破天的方式。

（3）保證極致的前提下盡可能增加你的命中率

多發(fā)作品，及時調整發(fā)布時間。