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     企業(yè)與員工通過(guò)股權(quán)這一橋梁達(dá)成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識(shí)，自發(fā)地燃起工作熱情，主動(dòng)、積極地為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，完成企業(yè)既定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東及個(gè)人的利益為己任，最大限度發(fā)揮潛在價(jià)值：

     一、留住人才、吸引人才。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，給予員工因企業(yè)成長(zhǎng)而得到的額外收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，有助于留住人才，起到激勵(lì)作用。

     二、有助于維持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。引入股權(quán)激勵(lì)策略，將企業(yè)利益和個(gè)人利益捆綁在一起，從而形成企業(yè)利益的共同體，助于維持企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略和穩(wěn)定發(fā)展。

     三、有助于提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。給予員工一定的股東權(quán)益，使員工由雇員變?yōu)樽约旱男±习澹@種身份的轉(zhuǎn)變，促使他們更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。